為深入貫徹國務(wù)院國資委和市國資委關(guān)于公司治理的工作要求，提升集團和下屬企業(yè)整體治理水平，結(jié)合集團公司治理提升項目實施推進成果，11月21日下午，集團在教培中心報告廳召開了公司治理優(yōu)化提升項目賦能培訓(xùn)輔導(dǎo)交流會。集團總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級企業(yè)公司治理相關(guān)業(yè)務(wù)條線部門負(fù)責(zé)人，以及國浩律師事務(wù)所項目團隊參加會議。
會上，集團董事會辦公室就監(jiān)事會改革要求和進展作交流，對公司治理提升項目的關(guān)鍵產(chǎn)出和后續(xù)工作推進提出要求。國浩律師事務(wù)所項目團隊圍繞集團及二級企業(yè)的公司治理和體系建設(shè)推進進展情況進行了全面回顧總結(jié)，并結(jié)合工作中各二級企業(yè)普遍碰到的17個共性高頻問題，如“如何區(qū)分黨組織前置研究討論事項與黨組織決策事項”“子公司重大事項報集團是批準(zhǔn)還是征詢意見”“董事會授權(quán)董事長、總經(jīng)理決策與集體決策是否矛盾”“制定審議事項清單一張表單的目的和作用”等展開交流。針對這些問題，項目團隊通過問答、案例分析、關(guān)鍵點提示等形式，從理論到實操進行了全方位的詳細(xì)剖析，為各企業(yè)推進相關(guān)工作提供了專業(yè)的理論依據(jù)和清晰的方法指引。
此次交流會為集團公司治理優(yōu)化提升項目的推進提供了有力支持和保障。與會人員表示，將認(rèn)真落實會議要求，積極推進相關(guān)工作，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
（供稿：集團董事會辦公室）