作為中儲(chǔ)股份上海臨港分公司黨總支書記、總經(jīng)理，自2014年“一崗雙責(zé)”開始，王煦同志就深知自己就是一面旗，一枚風(fēng)向標(biāo)，只有自己沖在前，重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，才能帶出一支好隊(duì)伍。多年來(lái)，他堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中儲(chǔ)上海地區(qū)一體化改革發(fā)展，充分發(fā)揮分公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)作用，黨建引領(lǐng)發(fā)展。臨港分公司黨總支先后獲得2014-2016年度、2019-2020年度“中儲(chǔ)系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)； 2018—2020年臨港分公司連續(xù)三年獲評(píng)中儲(chǔ)系統(tǒng)“鑄造輝煌的人”經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)。
基層黨建——引導(dǎo)和激勵(lì)下的凝心聚力
作為黨總支書記，王煦同志善于用組織力量凝聚人，講求用正向激勵(lì)帶動(dòng)人，倡導(dǎo)用家的文化感染人。
用組織力量凝聚人。臨港分公司目前擁有奉賢庫(kù)區(qū)、浦東庫(kù)區(qū)，長(zhǎng)興島基地，臨港保稅庫(kù)區(qū)四個(gè)主要作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其中臨港保稅庫(kù)又有2個(gè)分散的倉(cāng)庫(kù)，面對(duì)分散的生產(chǎn)資料，王煦同志帶領(lǐng)黨總支班子對(duì)分公司的發(fā)展布局進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化建議，堅(jiān)持將黨總支研究討論重大事項(xiàng)作為經(jīng)理層決策的前置程序，落實(shí)三重一大決策機(jī)制，通過(guò)集體決策，創(chuàng)新“四統(tǒng)籌”，即業(yè)務(wù)資源統(tǒng)籌、作業(yè)人員統(tǒng)籌、服務(wù)合同統(tǒng)籌、生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)籌，有效降低了成本，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了分公司的一體化經(jīng)營(yíng)管理。
用正向激勵(lì)帶動(dòng)人。如何履行好職責(zé)，當(dāng)好黨總支的參謀助手是王煦同志經(jīng)常主動(dòng)思考的問題。他深知人力資源是企業(yè)的財(cái)富。創(chuàng)新“六步法”，通過(guò)引進(jìn)高學(xué)歷人才、建立三級(jí)后備人才庫(kù)、堅(jiān)持制度選人、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、全程跟蹤監(jiān)督等加強(qiáng)人才及后備干部隊(duì)伍建設(shè)，使分公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化、制度化。2020年，臨港分公司提拔了2名80后中層干部，新增了3名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人員進(jìn)入三級(jí)人才庫(kù)。此外，建立市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，突出按勞分配、效率優(yōu)先的原則，依據(jù)崗位職責(zé)和績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)員工考核，提高員工收入，充分激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
用家的文化感染人。“員工不僅是我們的寶貴財(cái)富，更是我們的兄弟姐妹”王煦同志如是說(shuō)。平時(shí)他經(jīng)常深入部門、班組找員工談心談話，了解員工的工作生活情況，聽取員工的訴求，及時(shí)想辦法幫助員工解決困難。在他的腦海中有一本特殊的花名冊(cè)，里面不僅記錄著每一位員工的名字，家庭情況也都印在上面。每年春節(jié)，他都會(huì)邀請(qǐng)留滬值班職工和勞務(wù)工共聚團(tuán)圓；自從他成為總支書記開始，年夜飯便是與身在異鄉(xiāng)的留滬員工們?cè)谝黄稹Ｈツ?月，正值疫情高發(fā)期，分公司一名外地員工被查出患上肺結(jié)核，當(dāng)時(shí)看病住院相當(dāng)困難，王煦同志特意安排專人負(fù)責(zé)接送其往來(lái)醫(yī)院看病，并要求做好相關(guān)的消殺等防疫措施，還親自幫忙其在醫(yī)院周邊租借房屋，方便其看病，時(shí)刻關(guān)心病情進(jìn)展情況，將每一位員工作為自己的家人看待。
經(jīng)營(yíng)發(fā)展——團(tuán)結(jié)與創(chuàng)新中的風(fēng)生水起
作為“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)路人，王煦同志有效發(fā)揮黨總支的引領(lǐng)作用、堅(jiān)持發(fā)揮基層支部的凝聚作用，注重發(fā)揮先進(jìn)黨員的標(biāo)桿作用。
發(fā)揮黨總支的引領(lǐng)作用。王煦同志堅(jiān)持“政治引力”，帶領(lǐng)總支班子堅(jiān)持把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，抓住企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，議大事、謀全局、把方向。作為上海期貨交易所、大連商品交易所期貨指定交割倉(cāng)庫(kù)，臨港分公司在“政治引力”下，圍繞主營(yíng)橡膠業(yè)務(wù)不斷打開思路，積極求變，不斷突破原有利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2018年8月，引進(jìn)紙漿現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，2019年4月生成了全國(guó)第一張紙漿倉(cāng)單；2019年 8月12日，20號(hào)天然橡膠正式上市，臨港分公司一舉獲批上期所5萬(wàn)噸的交割額度，占到了上海地區(qū)首批額度的50%。2020年1月16日生成了上海期貨交易所在上海地區(qū)的第一張20號(hào)橡膠保稅標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單，并獲得了國(guó)際能源中心20號(hào)橡膠及國(guó)際銅的期貨交割資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)多元化的業(yè)務(wù)模式，夯實(shí)自身橡塑業(yè)務(wù)龍頭地位。
發(fā)揮基層支部的凝聚作用。“一個(gè)支部就是一座堡壘，要將支部工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中”是王煦同志經(jīng)常掛在嘴邊的話。基層支部每年都會(huì)利用主題黨日活動(dòng)開展“為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策”“為群眾辦實(shí)事”。其中“不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，打造‘中國(guó)放心庫(kù)’和‘期貨標(biāo)桿庫(kù)’”就是成功的案例，首先是支部有人提議借鑒日本利用巧固架存儲(chǔ)貨物的經(jīng)驗(yàn)，以他山之石攻玉；接著支部帶領(lǐng)群眾一起優(yōu)化方案、群策群力，達(dá)到貨架能進(jìn)集裝箱、能進(jìn)車皮、且兼容各類貨物的設(shè)計(jì)要求。巧固架引入后，不僅使倉(cāng)庫(kù)面貌煥然一新，更重要的是倉(cāng)庫(kù)利用率由原來(lái)的每平方米0.7噸提高至1.5噸，進(jìn)出貨效率提高一倍，成本降低一半。當(dāng)年，臨港分公司榮獲大連商品交易所“最佳服務(wù)交割倉(cāng)庫(kù)”稱號(hào)。
發(fā)揮先進(jìn)黨員的標(biāo)桿作用。2020年疫情高發(fā)期間，臨港分公司基層支部“黨員亮身份”率先參與復(fù)工復(fù)產(chǎn)，走在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線；針對(duì)必須要現(xiàn)場(chǎng)辦公的員工，為嚴(yán)格做好防疫，王煦同志帶頭帶領(lǐng)主動(dòng)用自家的車輛承擔(dān)接送任務(wù)，很快黨員干部們形成了一支“特別行動(dòng)隊(duì)”，為分散在四個(gè)作業(yè)點(diǎn)的同事們服務(wù)；浦東黨支部長(zhǎng)興島作業(yè)基地人員大都為外地戶籍員工，該基地黨員主動(dòng)為隔離人員采購(gòu)日用品，送菜送米；黨員們建立了“心理疏導(dǎo)微信群”，關(guān)心身體狀況及思想狀況，送上黨組織春天般的溫暖。
七年時(shí)間彈指而去，臨港分公司總支班子在王煦同志“黨建引領(lǐng)發(fā)展 責(zé)任源于擔(dān)當(dāng)”理念的影響下，堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互補(bǔ)互信，精誠(chéng)合作；黨員干部隊(duì)伍在班子的帶領(lǐng)下，風(fēng)清氣正，勁猛勢(shì)足，銳意進(jìn)取。實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)融合，整體經(jīng)營(yíng)狀況和效益的節(jié)節(jié)高。
（供稿：中儲(chǔ)公司 編輯：費(fèi)凡 審核：黃巖）