茹煜晟同志作為一名在汽車維修一線的共產(chǎn)黨員，進(jìn)入百聯(lián)汽車工作已有10年了，他平時刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，全身心投入車間管理工作，把企業(yè)售后服務(wù)產(chǎn)值作為主要課題，圍繞新能源車服務(wù)帶來的變化、售后技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)等方面，開展班組建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后獲得了百聯(lián)集團(tuán)“創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項(xiàng)目獎”、上海市“職工先進(jìn)操作法創(chuàng)新獎”，在黨組織的關(guān)心和培養(yǎng)下，他個人也多次獲得上海市、物貿(mào)股份和百聯(lián)汽車的榮譽(yù)稱號。
學(xué)好理論知識，當(dāng)好“教練員”
茹煜晟同志注重日常的理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)強(qiáng)國積分榜上始終名列前茅。通過理論學(xué)習(xí)不斷提升黨性修養(yǎng)，并積極參加公司黨委和支部組織的“四史”學(xué)習(xí)活動，以黨員和員工結(jié)對的方式，在班組中做好輿論正面引導(dǎo)、黨建工作宣傳，使售后青年關(guān)心時事和企業(yè)黨建，樹立正確的思想認(rèn)識。他注重將理論成果轉(zhuǎn)化到工作中，在物貿(mào)股份黨委開展“雙建雙帶”主題活動中，他作為項(xiàng)目組長帶領(lǐng)班組成員每周在微信平臺中開展典型案例分享和學(xué)習(xí)，使個人技能和隊(duì)伍技能水平不斷提升。在工作中，他深刻體會到隨著汽車維修行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，售后服務(wù)行業(yè)正面臨著新能源汽車和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的巨大挑戰(zhàn)。他在班組中做好引導(dǎo)和宣傳，組織班組成員學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新能源車服務(wù)技能，積極應(yīng)對好純電汽車用戶的服務(wù)需求。
積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，當(dāng)好“車管家”
自2020年起，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維迭代、平臺營銷和服務(wù)功能的變化，促使汽車售后服務(wù)模式和“吸客、圈粉”渠道發(fā)生變化。茹煜晟作為百聯(lián)滬東車間主任，始終朝著公司從零售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變的目標(biāo)努力。通過他的學(xué)習(xí)研究，以“雙建雙帶”為抓手，以“汽車售后O2O”作為班組項(xiàng)目任務(wù)，從兩方面入手做好黨員帶項(xiàng)目、帶班組。
一是聯(lián)動市場部豐富企業(yè)公眾號平臺功能和利用移動自媒體“車商管家”，提供客戶便捷預(yù)約服務(wù)，打造一支由專屬服務(wù)顧問帶隊(duì)、專業(yè)技師為主的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，即時對客戶車輛進(jìn)行線上檢測和線下養(yǎng)護(hù)。
二是通過借鑒線上直播，微信短視頻等模式“圈粉”，對售后保養(yǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新流程制定和試點(diǎn)，打造線下客戶保養(yǎng)自助導(dǎo)購式服務(wù)體驗(yàn)。雙管齊下，茹煜晟帶領(lǐng)的班組實(shí)現(xiàn)了售后車間保養(yǎng)與維修的智能化管理，現(xiàn)場維修實(shí)時傳送到客戶的移動端，為客戶提供更便捷，更透明、更人性化的服務(wù)。開拓了售后服務(wù)硬件布局、SA導(dǎo)購、技術(shù)營銷、客戶自購等功能，提升客戶體驗(yàn)的同時，增加保養(yǎng)的客單價,優(yōu)化配件結(jié)構(gòu)，打造客戶保養(yǎng)新型的購物體系。茹煜晟實(shí)現(xiàn)了班組突出技術(shù)服務(wù)化，服務(wù)技術(shù)化的工作目標(biāo)，取得了示范性成果。
以愿景激勵團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好“踐行者”
百聯(lián)滬東作為上海市區(qū)唯一一家蟬聯(lián)8屆大眾六星級的經(jīng)銷商，他深感榮譽(yù)的取得是團(tuán)隊(duì)共同努力的碩果，作為一名黨員，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，他始終把百聯(lián)汽車的售后服務(wù)產(chǎn)值的提升作為長期探索的課題。面臨嚴(yán)峻形勢，茹煜晟通過優(yōu)化廠方資源，提高差異化服務(wù)，實(shí)施客戶畫像精準(zhǔn)化，提升技能推動高效化競爭，創(chuàng)新客戶體驗(yàn)、提升用戶粘度，把“百聯(lián)汽車比您期待得更多”作為團(tuán)隊(duì)的理念。他不僅帶領(lǐng)大家組成了一支以滬東、滬北汽修技師和高級技師為核心的新能源技術(shù)攻堅小組，還經(jīng)常與員工一起研討汽車維修中遇到的各種疑難雜癥，在實(shí)踐中增強(qiáng)才干。茹煜晟同志善于研究技能人才政策，開展“高師帶徒”工作，帶教和督促技能人員參與等級考核，帶領(lǐng)年輕的售后技師隊(duì)伍穩(wěn)步成長，技能等級逐年提升，獲得廠方專家級認(rèn)證。并為百聯(lián)滬東2位技能人才梳理建立技師工作室的制度、臺賬。百聯(lián)滬東有1個首席技師工作室、1個技能大師工作室，分別得到了上海市人力資源相關(guān)部門的認(rèn)證，給予一次性經(jīng)費(fèi)支持。
（供稿：物貿(mào)股份）