此次培訓(xùn)共包括四個(gè)主題：《招標(biāo)文件和施工合同編制要點(diǎn)》《建設(shè)工程類合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范》《<實(shí)施意見(jiàn)>制度宣貫》以及《建設(shè)工程類合同備案OA操作流程指導(dǎo)》。培訓(xùn)邀請(qǐng)到中介服務(wù)機(jī)構(gòu)資深講師做專題授課。
滬港國(guó)際咨詢公司從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，解讀招投標(biāo)政策內(nèi)容，并對(duì)招投標(biāo)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及招標(biāo)文件、施工合同編制的注意要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹。邦信陽(yáng)中建中匯律所從法律角度出發(fā)，以實(shí)際案例論述在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能面臨的如黑白合同簽訂、合同工期約定、總包中途撤場(chǎng)、總包拖延辦理竣工驗(yàn)收以及農(nóng)民工工資支付等法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施。
集團(tuán)法律事務(wù)部從制度宣貫角度出發(fā)，對(duì)《實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定的備案管理要求、咨詢與指導(dǎo)流程以及合同備案檢查等重點(diǎn)條款進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。集團(tuán)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部從操作流程角度出發(fā)，演示合同備案在OA系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)化路徑及具體操作流程。
此次建設(shè)工程類合同管理模式的調(diào)整將有利于加強(qiáng)百聯(lián)集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，充分發(fā)揮二級(jí)公司市場(chǎng)化主體作用、提高合同審核效率。此次培訓(xùn)從制度角度和實(shí)操角度都給予二級(jí)單位詳細(xì)指導(dǎo)的同時(shí)，也有效推進(jìn)了《實(shí)施意見(jiàn)》的宣貫落實(shí)。
集團(tuán)法律事務(wù)部、共同組織開(kāi)展本次培訓(xùn)。集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)部、規(guī)劃發(fā)展部及商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部出席會(huì)議。各二級(jí)公司、中心建設(shè)工程管理?xiàng)l線和法務(wù)條線分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共約60人參加此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（供稿：李林蔓）