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2018-05-02
抓準定位 服務顧客
世紀聯華仙霞店榮獲“2017年度上海市五一勞動獎狀”稱號
        上海世紀聯華超市仙霞店位于長寧區新涇鎮百聯西郊購物中心內,經營面積12000平方米。面對激烈的市場競爭、電商的猛烈沖擊,世紀聯華仙霞店找準市場定位,以生鮮經營為抓手,樹立標桿,鼓舞團隊協作意識,以為顧客提供優質商品和一流服務為導向,發揮實體店的優勢,取得了良好的經營業績。
準確定位,實行生鮮經營承包
        要找準市場,首先要對自己的經營目標進行市場定位。通過商圈市場調查了解到,仙霞店屬于社區型賣場,商圈購買力以中高檔商品為主并日趨成熟。仙霞店決定以生鮮經營承包為契機,將生鮮定位以中高檔為主,并明確以做好生鮮經營作為吸引客流的重要手段。
        仙霞店注重品質,所有上架的排面上的商品必須保持高品質的新鮮度。高檔商品中如進口牛肉、銀鱈魚、水果、水產等一經推出,銷售都比較成功。但是做好高檔商品銷售的同時,仙霞店繼續保持中低檔商品,如南北貨、蔬菜、水果類的基礎客流,以此在提高銷售份額的前提下增加毛利。
        實行生鮮經營承包后,員工和銷售績效掛鉤,員工享有了經營自主權。主管、員工會時刻對別的賣場的商品定位、賣價進行關注,對商品的選擇、定價、陳列擺樣根據賣場動態進行及時調整。對庫存好賣不好賣的商品進行價格控制。同時,在經營中,員工注重和顧客溝通,防止顧客剝葉、剝殼等行為引起的損耗。為了給顧客帶來經濟實惠,賣場會根據時間段,調整蔬菜價格。如:低價綠葉菜2斤起賣,晚上7點起打5折,8點后清倉,做到每天的綠葉菜清零,堅決不留隔夜菜。這樣,顧客每天能買到新鮮的商品,滿意度大大提升,銷售穩步上升。
        2016年,生鮮部銷售達到7260萬元,同比上升7.8%。2017年1至5月,銷售額2990萬元,同比上升28.4%。
掌握技巧,成為一線銷售達人
        在生鮮部,店長楊杰隆重推出一位員工,他就是肉科主管洪濤。他的工作熱情無人能及。洪濤進店十年,是一位外來務工人員。他從最基層的銷售做起,經過自己的不懈努力,成為一名部門主管實屬不易。他有一套自己的銷售訣竅,那就是根據顧客需求,在適當的時候,針對適當的商品,勤吆喝,多演示,幫助顧客挑選到最滿意的商品。他的吆喝語錄不下幾十條,有的令人忍俊不禁,成為了助推銷售的一大亮點。顧客們就愛聽他的推薦,在他手里買東西放心又稱心。
        生鮮部每周要力推一天萬元商品。在去年428大促那天,洪濤根據阿根廷牛腱的特點,告訴顧客分割牛腱時要按紋理慢慢分割,不能將筋切斷,肉的外面有包膜,肉質比較好,燒出來會有奶香味。“顧客朋友們,今天阿根廷牛腱大促銷,質優價廉,錯過一天就等于錯過一年,大家快來購買啊!”洪濤的吆喝聲一起,顧客們頓時蜂擁而至,將牛腱柜團團圍住。這天,散裝阿根廷凍牛腱銷售600斤,銷售額達到1.6萬元。要想做好銷售,必須對商品的性能熟知于心。洪濤自己以身作則,努力學習。他要了解生鮮部各種魚的產地,有什么特點,對身體的好處,怎樣燒能保持肉質的鮮美。有時,他自己會買回家烹飪,以自己的經驗更好地為顧客服務。洪濤平時勤奮肯干,一刻不停歇,柜面布置、調整商品、參與現場銷售,他說,我要把該干的都干好,我們為自己做,為仙霞店做。在洪濤的言傳身教下,員工們干勁十足,努力做好銷售。生鮮部成為了世紀聯華仙霞店的銷售大戶,洪濤的突出貢獻更使他晉升為領軍生鮮銷售的魚科、肉科的雙科銷售主管。

推進“人人惠”,齊心協力勇創佳績
        2016年,世紀聯華仙霞店積極投入到i百聯“人人惠”活動中。到2017年2月共發展微信好友84969人,實體卡會員10426人。為了擴大注冊會員,仙霞店除了在店內推廣外,還在新涇鎮三公里核心商圈內,拿廣告牌,剪報進行“掃樓,掃街”,對新涇鎮下屬所有企業建立微信群,借助社會團體,擴大i百聯知曉度。遇到大型活動,全員出動到周邊6個社區發報紙,進行微信推送、里弄推廣,以獲得更多的客流,吸引消費。2016年5月19日,百聯到家第一批搞活動,仙霞店線上訂單達到200多單,收銀員領班凌芝立刻建立微信群,以便大家在揀貨時能直接溝通。截止下午5點,還剩60單未完成。此時收銀線開足馬力,店長帶領4個部門經理和員工幫助收銀員配貨、揀貨。截止晚上9:20,60單全部完成揀貨、出庫、配送、輸入電腦。收銀員平均掃描輸入人均4—5萬元。
        在繁忙的工作中,門店還不時發生好人好事。一次,一位顧客在仙霞店購物,回到家后,發現皮夾子不見了,著急得不得了,回到仙霞店尋找。收銀領班凌芝先安撫顧客不要著急,隨后陪同顧客去看探頭。雖然畫面顯示并不是很清晰,但凌芝一次又一次地看回放,終于發現顧客把皮夾子放在了一袋冷凍商品里,顧客隨即回家尋找,果然,顧客將皮夾子和一袋冷凍食品一起放進了冰箱冷凍室。幾天后,顧客寫了一封大大的表揚信,貼在了仙霞店的大門口以示感謝。收銀班組在主管和領班的帶領下,齊心協力,平日每天收銀達到40余萬元,而周末一天要達到60余萬元。在收銀班組成員的共同努力下,仙霞店收銀班組取得了2016年“人人惠”個人、集體銷售排名第一的好成績,獲得了上海市工人先鋒號的稱號。
提升服務,讓消費者稱心滿意
        為了提高服務質量,仙霞店經常對員工進行專業知識培訓。除了常規項目培訓外,生鮮員工的專業性更強,如水果蔬菜的分揀、肉類的分割、水產的搭冰臺、三文魚分割等內容。生鮮員工工作又臟又累,離職率相對頻繁,仙霞店非常重視加強新進員工技能培訓,提高員工對生鮮商品性能的認識與了解,以期更好地為顧客服務。
        仙霞店定期開展服務明星評比,表彰優秀員工,形成員工激勵機制,強化服務意識,改進服務作風,提高服務水平。在服務中心設置服務項目牌,百聯通會員章程,會員卡申辦流程等內容,一切以為顧客提供優質服務為中心。仙霞店還注重顧客服務,以仙霞店勞模工作室這個平臺,深入社區,傾聽顧客意見,了解顧客需求,搭建與社區聯絡點,完善企社聯系平臺,暢通溝通渠道,同時,勞模工作室成立黨團員志愿者服務隊,開展主題實踐日活動,定期進行消費者滿意度測評,聘任消費者為門店行風監督員,定期開展社區衛生勞動、顧客座談會、315維權咨詢、營促銷等社企共建活動,并在主要節假日上門探望結對孤老送溫暖,構建新型的與消費者關系,讓消費者滿意。
        世紀聯華仙霞店通過上下團結一致,合理調整營銷模式,特別是通過生鮮營銷調整,使客流逐步回流。2016年全年,該店實現銷售2.25億元,利潤520.74萬元,穩中有增長。2017年1—5月,銷售額達到8800萬元,利潤320萬元,同比上升70%。
(供稿:張珮琳)
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